2022年3月1日，张探公司召开第二届四次会员（职工）代表大会，44名职工代表和中层以上干部出席了会议。
总经理杨东梅做了题为《谋经营、强管理、抓落实、努力实现年度工作目标任务》的工作报告。报告总结回顾了2021年公司贯彻落实中地装集团“融合引领、聚焦主业、深化改革、创新发展”的工作方针，坚持“恢复、调整、改革”的工作主基调，以战略规划、组织变革、市场开拓、产品研发、规范管理、重点项目为抓手，以加强党建和队伍建设为保障，统筹抓好园区建设收尾、土地盘活、设备达产、“十四五”规划编制及钻探装备提升计划的制定等重点工作任务，为努力完成全年经营目标所做的大量工作及付出的艰苦努力。并根据中地装集团工作会和公司党委的部署要求，确定了2022年的工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，积极践行新发展理念，对标新发展阶段，把握新发展格局，围绕张探公司“十四五”发展规划，认真落实中地装集团工作会议安排部署和重点工作任务，坚持“恢复、调整、改革”工作主基调，着力实施业务发展、技术创新、市场开拓、队伍建设、改革攻坚和管理提升六大工程，加强文化建设和党的建设，确保完成全年生产经营及重点工作任务，为实现企业“十四五”规划阶段性目标，实现公司健康稳定持续发展打下坚实基础。
按照这一总体思路，公司2022年要重点抓好以下七个方面工作：一是实施业务发展工程，努力优化业务结构；二是实施技术创新工程，努力推进专精特新；三是实施市场开拓工程，努力实现经营突破；四是实施队伍建设工程，逐步优化人力资源；五是实施改革攻坚工程，努力增强发展动力；六是实施管理提升戒备，努力恢复管理支撑；七是坚持 结果导向，全力推进重点工作进程。
大会审议通过了总经理杨东梅所做的工作报告。会议认为，过去的一年，围绕年初制定的工作思路和经营目标狠抓落实，攻坚克难。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，积极践行新发展理念、对标新发展阶段，把握新发展格局，围绕张探公司十四五发展规划，认真落实中地装工作会议安排部署和重点工作任务，坚持“恢复、调整、改革”工作主基调，着力实施业务发展、技术创新、市场开拓、队伍建设、改革攻坚和管理提升六大工程，加强文化建设和党的建设，确保完成全年生产经营及重点工作任务，为实现企业“十四五”规划阶段性目标，实现公司健康稳定持续发展打下坚实基础。
党委书记、执行董事黄洪波与总经理杨东梅签订了《2022年经营目标责任书》，总经理杨东梅分别与钻探装备事业部和石油机械事业部签订了《2022年经营目标责任书》。
会上还对在2021年企业生产经营工作中表现突出的2个先进集体和18名先进个人进行了表彰。
党委书记、执行董事黄洪波代表党委对大会的圆满成功召开表示热烈的祝贺，向一年来在各项工作中做出突出成绩的先进单位、向热爱企业、热爱岗位、踏实工作、无私奉献的劳动模范、单项标兵表示热烈的祝贺和衷心的感谢。黄书记在讲话中指出：2022年对张探来说，是非常关键的一年。面对复杂严峻的内外部形势，按照张探公司十四五规划和中地装集团工作会部署，今年工作主基调是稳中求进稳字当头，工作主线仍是恢复、调整、改革。一方面积极应对防范化解重大风险，一方面稳步推进实施六大工程，主要抓手就是通过深化改革，充分激活企业发展活力，一手抓管理提升，一手抓生产经营，确保完成全年生产经营各项任务目标。
黄书记说，2022年要从以下三个方面做好全面工作，一、正确处理三种关系，统一工作思路。一是正确处理党建与经营关系，用高质量党建引领经营方向；二是正确处理改革和经营关系，用坚定的改革激发经营活力；三是正确处理管理和经营关系，用规范化管理提升经营效率。二、认识化解四大风险，明确工作重点。一是全力以赴减少亏损风险；二是严阵以待化解资金风险；三是高度警惕防范合规风险；四是高度重视杜绝质量风险。三、着力强化五大意识，狠抓工作落实。一是要强化危机意识；二是要强化责任意识；三是要强化学习意识；四是要强化开拓意识；五是要强化协作意识。
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